课程介绍
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《组织激励方案班》四天咨询式课程
——打造多元化立体化激励体系，为企业制定可落地个性化方案
课程服务三阶段
课前诊断
做调研，了解企业组织架构、盈利模式、发展战略、激励机制等情况，找出问题，为做方案做准备
课中辅导
前2天股权激励、 晋升机制、薪酬绩效，企业文化等理论学习，后2天老师一对一沟通制定解决方案
课后跟踪
强大的专家团队将提供专业的免费跟踪指导和咨询服务，保障方案落地
方案落地班课程大纲
员工股权激励
- 激励的要素模型
- 员工的合伙人机制
- 不同行业的股权激励方法
- 内部合伙人的退出机制
- 股权激励实操案例分析
股权合伙机制
- 初创企业设计股权架构
- 合理设计进入机制
- 公司股东的分红机制
- 股东分工及权责
- 股东间的利益关系
- 科学设计合伙退出机制
员工中短期激励
- 提成设计原则
- 提成模式解析
- 员工晋升机制
- 人才复制机制
- 打造内部PK机制
- 员工积分评价系统
方案落地流程
- 老板思维的转变
- 解决方案落地中员工纠结
- 协议的起草及手续完备
- 方案落地细节经验讲解
- 方案落地常见问题与执行工具
- 推行评价系统的步骤和方法
课程四天安排
第一天
- 统一授课 ，长期激励工具学习
- 员工股权激励的系统学习
- 合伙知识系统学习
- 理论和案例结合学习
第二天
- 统一授课，短期激励工具学习
- 提成机制，绩效考核等理论知识及案例学习
- 员工晋升体系打造
- 人才复制机制
- 企业文化建设，价值观评价体系的学习与运用
第三天
- 针对企业特征，讲解提升落地效果方法和技巧
- 现场咨询，答疑解惑
- 辅导老师一对一沟通定制方案
第四天
- 集中授课，掌握落地方案流程
- 方案落地员工协议签订讲授
- 方案落地员工动员大会召开
课程毕业成果达成
薪酬机制设计
不增加任何成本的基础上实现员工动力提升
股权激励设计
让核心员工与企业同心同德、共担企业收益与风险
招人留人机制
摆脱招人，人才流失的困扰
员工晋升机制
人才梯队建设，实现人才储备，扩张有人手
员工关系处理
解决老员工、亲戚员工难管理的问题
股权结构设计
解决股东间权、责、利分配问题，股权稳定问题
七大提成制度
让销售人员更有干劲，突破销售瓶颈
文化建设机制
提高员工归属感与忠诚度
