人才梯队建设
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招人留人机制
员工晋升机制
提供清晰地晋升和发展规划，让员工看到希望
员工收入机制
多劳多得和能力匹配的收入机制，让员工有钱赚
员工培养机制
投资员工成长，提升员工技能和素质，实现人才复制和储备
打造福利体系
员工之家、伙食条件等福利，增强员工幸福感和归属感
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晋升机制原则
阶梯晋升和破格提拔相结合
表现优异者可以越级提升
价值观作为重要参考因素
人品大于能力
建立多通道晋升机制
专业线晋升和管理线晋升
可升也可降
有的行业的岗位可升可降，有的行业岗位升后一般不降
岗位晋升示例图
如：某餐饮公司岗位晋升通道图
人才复制机制
1
优秀老员工才有当师傅的资格
2
入职后，员工选择师傅
3
师傅负责徒弟工作，生活帮助
4
徒弟入职满半年，公司奖励师傅
5
徒弟成为优秀员工，公司奖励师傅
6
徒弟成为管理层并参与分红，每月奖励师傅
