薪酬体系
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薪酬设计常见问题
固定工资太高
固定工资太高，员工安逸，出工不出力，养懒人。增加公司人力成本
激励机制一刀切
没有根据岗位，部门设定激励机制，员工吃大锅饭，激励效果差
考核指标复杂
考核指标项多，计算复杂，奖金总额低，对员工没有吸引力
模式传统单一
只体现了收入的刚性、规范性、持续性，却缺乏弹性、激励性、增长性
瑞博思咨询-为您定制薪酬方案
遵循薪酬方案设计原则
控制刚性、增加弹性
设计有竞争力的工资等级，建立与经营效益相挂钩的弹性收入
遵循岗位和部门特性
结合生产型、营销型和研发或技术型人才的需求和岗位特征设计
打破平衡
鼓励员工冲锋陷阵，多劳多得，拉开收入差距
不可一成不变
随企业发展阶段动态变化
结合企业发展战略
市场扩张战略
围绕人才培养的好坏行薪酬设计
分红的获得与培养管理人才的考核指标挂钩
创新战略
围绕提高产品研发能力进行薪酬设计
研发新产品上市后1年内（期限根据产品的生命周期而定）的利润分红
成本领先战略
围绕降低成本进行薪酬设计
细化利润中心，制定合理基数，做节约分红机制
客户满意战略
围绕提升客户满意度进行薪酬设计
奖金获得与客户满意度系数挂钩
