工作动力何来？薪酬or成就感？揭秘员工激励的双刃剑！

因为员工到企业工作最根本的目的就是获得薪酬。他想通过自己的努力去获得足够的报酬,这些报酬可以让他拥有自己想要的生活,可以满足自己最基本的生理需要, 只有生理需要得到了满足,员工才会有心思去考虑其他的事。

企业的管理者要想提高员工的工作效率, 就必须想办法满足各种激励因素,也就是要想办法让自己的员工满意。

激励因素是指能让员工感到满意的因素,这些因素主要包括工作富有成就感,工作本身带有一定的挑战性,工作取得成绩后能够得到社会的肯定,职务上的责任感和自己的职业能够得到发展和成长,等等。 这些因素得到满足后,员工的工作热情就会被激发,工作效率也会大大提高。

如果这些因素不能得到满足或是无法有效解决, 那么员工就会滋生不满,工作效率就会受到影响。

企业对员工不能只有精神激励,没有物质激励,而且当企业给员工的物质激励无法满足员工的需要时,员工就会离开企业。

物质激励是指运用物质的手段让受到激励的人得到物质上的满足,从而进一步调动其在工作上的积极性、主动性和创造性。物质激励主要有奖金、奖品等手段,通过满足受激励者的某些物质需要达到激励其努力工作,为企业创造更大效益的目的。

股权激励是从源头把控，增强员工的企业认同感及归属感，提高工作积极性；绩效考核从结果把控，对于员工的工作业绩进行综合考评，对自身能力进行全面的认识，实现改进与提升。

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