绩效管理如何助力组织与员工双赢？揭秘背后的秘密！

绩效管理是组织为实现其战略目标，通过制定绩效计划、进行绩效辅导、实施绩效考核绩效考核、应用绩效结果以及提升绩效目标等一系列活动，促进员工和组织共同成长的过程。
绩效管理的目的只要是提升个人、部门和组织的绩效；促进组织和个人目标的一致性，实现“多赢”局面；
体现“以人为本”的管理思想，增强员工的参与感和归属感。
个人工作努力程度的大小，也就是激励效果的大小取决于个人对内在、外在奖酬价值，特别是内在奖酬的主观评价，以及对努力—绩效关系和绩效—奖酬关系的感知情况。因此，管理者该如何去激励下属，以及该用什么激励下属，这些因素都是应该考虑的，这就是期望理论的启发。
绩效管理指的是管理者为了保证员工的工作产出与组织的目标一致所采取的策略与手段。绩效管理是组织为绩效最优化而进行的计划、组织、领导和控制的过程，是一个系统的工程，它包括了绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效反馈四个过程。比如目标设置就是前面两个阶段的关键点。

根据弗罗姆的期望理论，在设置目标时，必须考虑以下两个原则：第一，目标必须与员工的需要相联系，使他们能从组织的目标中看到自己的利益，这样效价才会高。第二，要让员工看到目标实现的可能性很大，这样期望概率就高，才能具有激励作用。
绩效管理是组织实现战略目标、提升绩效水平的重要手段。通过科学合理的绩效管理流程和方法，可以激发员工的潜力、促进组织的持续发展。
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。其目的在于持续提升个人、部门和组织的绩效。

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