股权激励咨询
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股权激励的价值
解决劳资矛盾
员工与老板共享发展收益，解决员工多老板就少的劳资矛盾
解决根本动力
利益共享，让员工“为自己干”，提高员工的创新和干劲儿
稳定核心人才
顶尖人才要股份,要发展，谁能够先满足，谁就能够留住人才
培养模拟老板
培养忠诚肯干的”自家人”，跟老板一样关心企业的成长
解放老板
员工自驱，让老板从琐事中解放，有时间和精力去做公司规划
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