股权激励方案设计
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股权激励的价值
人才储备
人才不流失，吸引能人，做好人才梯队建设
团队协作强
个人收入与团队利益相连，团队配合度增强
员工成长
员工做事用心，格局变高，站在公司高度做好经营服务
裁剪冗员
员工有动力，两个人做三个人的活，人员高效精简
企业盈利强
员工有干劲，核心人才不流失，团队协作强。
利润增长
销售提升，利润提升，减少浪费，人员储备充足，企业扩张有能力
瑞博思咨询-为您设计股权激励方案
一、结合四大原则
双赢原则
员工与企业捆绑，员工追求自身利益的同时推动公司的发展
简单高效
方案设计应当简单，高效，易操作
结合实际
综合考虑企业规模、发展阶段、制度、行业、市场环境等
动态变化
随发展阶段和战略变化而改变
二、结合股权激励六要素
明确利润单元
不能吃大锅饭：分钱分的是总公司的利润、还是子公司的利润，还是部门利润，不同企业是不一样的
明确岗位
作为高层次的激励工具并不是针对所有员工的，而是给到核心岗位、骨干人员；对岗不对人，科学解决亲人、功臣不知如何处理的问题
明确核算方式
成本费用怎么算、内部结算价怎么定、管理费用如何定……
明确数量
检测激励数量的标准是能不能让员工, 把公司的事当成自己家活来做
明确种类
超额分红还是存量分红，还是两者组合使用？根据企业不同的发展阶段做选择
明确规则
给了利益也要立规矩，无规矩不成方圆，如分红的取消条件等约定
三、集合企业行业特征
餐饮型
门店差异性：新店与老店，大店小店，位置环境的差异
前厅后厨：不同业态前厅后厨的重要性差异大，激励有差异
层次多样性：员工层次多样，需求多样，方案要有差异
制造型
激励重点是降低成本还是扩大产能，要从实际出发，有的可能只激励到厂长，有的需要到班组长。车间、小组、还是整个厂根据实际情况定
科技型
激励重点在于“科技人”，要让“科技人”找到为自己干的利益归属感。激励可以是研发中心、整个公司或是产品线
其他行业
如商贸 连锁 餐饮 制造 工程 服饰 电商 教育 服务 科技等，不同行业盈利模式不一样，激励体系的侧重点也会不一样，要具体问题具体分析
