绩效考核不再迷茫，一招教你定出高效指标！

想要绩效管理得心应手，考核指标的制定可是门大学问哦！今天，咱们就来揭秘那些让评估公正又有效的秘籍！
首先，记住七大原则：目标导向，与战略并肩；可衡量，数据说话不含糊；客观性，公平公正无偏见；全面性，多角度审视更精准；可比性，跨时空也能一较高下；敏感性，绩效波动尽在掌握；还有SMART原则，具体、量化、可达、相关、时限，一个都不能少！
接下来，动手制定步骤来啦！

先和高层对个话，明确战略小目标；

再深入业务流程，找瓶颈寻突破；

精选KPI，直击要害不手软；

设定合理目标值，既挑战又可实现；

权重分配要智慧，轻重缓急有分寸；

定性指标也不慌，等级描述清又明；

最后验证加调整，确保实用又高效。

别忘了，沟通是桥梁，让团队共识满满！
这样一套流程下来，你的考核指标就能既科学又人性，助力绩效管理更上一层楼！快来试试吧，记得给我留言分享你的成果哦！

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