薪酬体系如何影响企业人才战略？揭秘吸引、留住、激励人才的秘密武器！

薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬体系设计对于吸引、留住和激励人才具有重要意义。

企业应根据自身实际情况和市场环境，灵活设计薪酬体系，并不断进行优化和完善。薪酬体系的设计对于吸引、留住和激励人才具有重要意义。

薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量:一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此，薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。

薪酬管理是用来激励员工的能动性，积极性，激发员工积极地去创造价值。

合理的薪酬管理制度是建立在科学的绩效管理与考核基础上，而设计出与企业生产经营、需求、利益相适应的薪酬制度则是企业对HR 进行有效的绩效管理的要求、体现和必然结果。

员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，其中，基本工资是员工基本的保障，反映员工的基本能力及等级水平；绩效部分，针对不同任职等级的员工有不同绩效工资，具有一定的浮动性，这样可以有效调动员工积极性，将绩效考核与薪酬有机结合。同时也有助于在薪酬管理中建立科学的薪酬结构。

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