绩效考核指标设计
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常见企业绩效考核失败原因
模仿别人
照抄行业标杆企业的方式，没有结合企业实际情况来做
指标偏差
考核指标要根据企业战略目标进行拆解和分配
部门冲突
组织缺乏对流程的把握，依部门设指标 ，造成部门间指标冲突
指标复杂
考核过多，没重点，员工记不住
考核一刀切
没有区分同岗位不同层级的特性
考核滞后性
没有跟踪绩效过程，缺乏沟通与指导
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指标设计的原则
01
指标与企业目标建立一致性
02
指标不易过多
03
指标可实现、可量化、具体化
04
当下与长远，指标的平衡性
明确企业发展目标
企业经营模式分析
企业组织能力分析
老板价值观
外部市场环境分析
长期目标与短期目标
目标的逐级分解
企业长期目标年分成年度目标
年度目标分解为财务、客户、内部、学习成长维度的指标
四维度指标分解到各部门指标
部门指标分解到个人指标
